企業(yè)并購(gòu)后整合問(wèn)題研究——基于企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)整合.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以并購(gòu)作為企業(yè)發(fā)展壯大途徑的合并案例越來(lái)越多，但是并購(gòu)并不是兩個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單疊加，并購(gòu)失敗案件層出不窮。許多學(xué)者通過(guò)大量的實(shí)例分析，認(rèn)為并購(gòu)后的整合成功與否成為企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。因而圍繞并購(gòu)后的整合問(wèn)題涌現(xiàn)出許多著作，國(guó)外研究學(xué)者主要針對(duì)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略意義進(jìn)行深入研究。
　　 從宏觀、整體效果為出發(fā)點(diǎn)；國(guó)內(nèi)學(xué)者主要是在整合的方方面面(如戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、組織機(jī)構(gòu)整合、文化整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合、企業(yè)

2、能力整合等)進(jìn)行具體的細(xì)化研究。充分考慮到各個(gè)層次、各個(gè)分部的整合問(wèn)題。而本文結(jié)合企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略理論，在多元化并購(gòu)戰(zhàn)略與專業(yè)化并購(gòu)戰(zhàn)略兩種并購(gòu)戰(zhàn)略下，重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)整合問(wèn)題，這樣充分考慮了整體(企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略)與局部(財(cái)務(wù)整合)的結(jié)合，為財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)提供了指導(dǎo)方向。
　　 本文首先討論多元化并購(gòu)戰(zhàn)略與專業(yè)化井購(gòu)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度體系、存量瓷產(chǎn)、債務(wù)、財(cái)務(wù)人力資源等六個(gè)方面展開(kāi)論述兩種

3、戰(zhàn)略并購(gòu)下的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題，列示出兩種戰(zhàn)略并購(gòu)下的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并分別闡述其科室設(shè)置及人員的崗位職責(zé)，力求使企業(yè)并購(gòu)整合具有一定的可操作性；其次結(jié)合財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)，討論財(cái)務(wù)整合應(yīng)遵循的工作模式；再次通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，從財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)體系兩個(gè)方面，分別進(jìn)行財(cái)務(wù)整合后的績(jī)效評(píng)價(jià)分析，同時(shí)討論了其各自的適用情況。針對(duì)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的抽象性，運(yùn)用了數(shù)學(xué)方法進(jìn)行推導(dǎo)論證，得出可以從收入、成本、稅收、資本需求量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面綜合