QSY公司和諧機(jī)車修造物料供應(yīng)管理案例研究.pdf

1、在鐵路行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，QSY公司作為內(nèi)燃機(jī)車修造企業(yè)中的重要一員，也獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。作為制造型企業(yè)，外購(gòu)物料的按時(shí)供應(yīng)對(duì)公司的生產(chǎn)起著重要作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境下，QSY公司要想持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，必須重視自身存在的問題，縮短對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間，提高外購(gòu)件的采購(gòu)質(zhì)量。
　　本文通過研究在QSY公司生產(chǎn)狀況下的物料供應(yīng)管理，目的是保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)，找到適合QSY公司的供應(yīng)管理模式，在保證物料供應(yīng)的同

2、時(shí)降低公司采購(gòu)成本，從而提升QSY公司的物料供應(yīng)管理水平，最終達(dá)到提高QSY公司的物料供應(yīng)能力，并建立起一套符合QSY公司的物料供應(yīng)管理體系，為同類型的公司提供參考。
　　本文基于QSY公司在和諧機(jī)車修造過程中物料供應(yīng)管理的實(shí)際情況，并描述QSY公司在物料供應(yīng)管理實(shí)施中所遇到的獨(dú)家供貨問題、效率低下問題、庫(kù)存過高問題以及采購(gòu)后勤支持不足等四個(gè)層面的問題點(diǎn)，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論、采購(gòu)信息化管理理論、庫(kù)存管理理論及后勤保障等一系列理論方