凱恩（中國）貨運(yùn)代理有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、國際貨運(yùn)代理業(yè)作為一個(gè)重要的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，在服務(wù)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、吸引外資、擴(kuò)大就業(yè)、發(fā)展第三方物流等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的增長放緩，中國經(jīng)濟(jì)必然轉(zhuǎn)型，而國際貨運(yùn)代理業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加劇。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，保持并開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究已經(jīng)成為當(dāng)前貨運(yùn)代理企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。
　　本文采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，通過對(duì)凱恩（中國）貨運(yùn)代理有限公司（下簡(jiǎn)稱“凱恩

2、中國”）的深入分析，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理等管理理論，制定凱恩中國的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施措施，以促進(jìn)凱恩中國在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立并保持可持續(xù)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文首先基于PEST框架對(duì)貨運(yùn)代理行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了研究;其次運(yùn)用波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中的五力模型分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;在分析凱恩中國內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，以SWOT分析方法，指明凱恩中國所面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);根據(jù)以上幾方面的研究，提出總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo);