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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和市場競爭的加劇,組織如何在激烈的競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;如何穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才,制勝于千里之外;如何充分發(fā)揮職工的潛能,創(chuàng)造更大的效益;成了眾多組織關(guān)注的焦點話題。而影響組織獲得競爭力的核心因素之一就是薪酬體系的設(shè)計。 通過設(shè)計和建立合適的薪酬方案,將薪酬方案與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,并通過薪酬體系來有效傳達(dá)組織的理念,從而充分激勵員工、提高組織和員工的績效,乃是影響組織人力資源管理戰(zhàn)略的核心因素之一
2、。本文以寒旱所全面薪酬體系的設(shè)計與研究為例,從理論和實踐上對全面薪酬體系的設(shè)計進(jìn)行了探討和研究。 本文首先對全面薪酬的理論作了概述,從薪酬體系的溯源出發(fā),對薪酬體系的歷史溯源、發(fā)展趨勢和動態(tài)調(diào)整進(jìn)行了論述,將薪酬體系的發(fā)展引入了全面薪酬管理,并對全面薪酬管理模式與激勵理論、人力資本管理理論的關(guān)系,組織實行全面薪酬管理的必要性進(jìn)行了論述。 在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合寒旱所的實際情況,提出了寒旱所全面薪酬體系設(shè)計的具體思路,包
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