華夏銀行北京地區(qū)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針,是企業(yè)發(fā)展重要的基礎(chǔ)和前提。隨著金融改革的深化,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,這時(shí)戰(zhàn)略的意義就突顯的更加重要了。北京是華夏銀行最初經(jīng)營(yíng)之地,北京地區(qū)在華夏銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有非常重要的意義,因此本文就華夏銀行北京地區(qū)的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　 華夏銀行北京地區(qū)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為北京分行,當(dāng)前北京分行經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模和市場(chǎng)影響力,正處在重要的發(fā)展期,把握住這個(gè)時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇對(duì)北京分行是非常重要的,

2、但如何發(fā)展,在這其中正確戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是非常重要的,客觀分析華夏銀行北京分行的現(xiàn)狀,既具有經(jīng)過(guò)十來(lái)年發(fā)展所積累的網(wǎng)點(diǎn)、客戶、品牌基礎(chǔ),又具有發(fā)展速度較慢、創(chuàng)新能力不強(qiáng),特色化經(jīng)營(yíng)不突出等問(wèn)題,同時(shí)從外部環(huán)境來(lái)說(shuō),北京分行即面臨中國(guó)與北京經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的的重要機(jī)遇期,又面臨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)加劇、監(jiān)管?chē)?yán)格和資金脫媒等很多難題,本文從內(nèi)外兩個(gè)角度客觀地分析這些因素,指出華夏銀行北京分行的戰(zhàn)略選擇必須是走特色化的經(jīng)營(yíng)之路,要把創(chuàng)新放在非

3、常重要的地位,目標(biāo)是10年內(nèi)成為股份制商業(yè)銀行第二梯隊(duì)中的領(lǐng)頭銀行,在路徑的選擇上就是積極融入首都主流經(jīng)濟(jì),在客戶的選擇上將中型客戶作為基本的客戶定位。本文并在此基礎(chǔ)上提出了華夏銀行北京分行業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源發(fā)展以及計(jì)劃財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施措施。
　　 本文借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略方面的最新研究成果,吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的戰(zhàn)略選擇經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合本人在實(shí)踐管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和思考,對(duì)華夏銀行北京地區(qū)的發(fā)展提出戰(zhàn)略性的規(guī)劃和具體的實(shí)施