A班輪公司北京地區(qū)開展第三方物流戰(zhàn)略研究.pdf

1、國際集裝箱班輪運輸在全球貨物運輸市場中一直占據(jù)著十分重要的地位。由于綜合物流業(yè)務給航運業(yè)帶來的擴展空間和豐厚利潤，國際上多數(shù)班輪公司均已將其視做新的經(jīng)濟增長點和未來的支柱產(chǎn)業(yè)，并以此鞏固航運為主業(yè)的競爭優(yōu)勢。拋棄“船東本位”思想，提供綜合一體化物流服務已成為班輪公司可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。全面拓展第三方物流，由全球承運商向全球物流服務提供商轉變是國際集裝箱班輪公司的必然選擇。 本文在對A班輪公司發(fā)展第三方物流的內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研、分析

2、比較的基礎上，為實現(xiàn)在北京地區(qū)第三方物流戰(zhàn)略發(fā)展的目的，運用企業(yè)管理學原理，通過SWOT分析，找出了公司業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，確定了A班輪公司北京地區(qū)開展第三方物流業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。 本文通過分析班輪公司發(fā)展第三方物流所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境及未來的變化趨勢，結合北京地區(qū)物流市場的資源情況，運用戰(zhàn)略管理理論和SWOT研究方法，確定A班輪公司應以發(fā)展型戰(zhàn)略為方向，以專一化和差異化戰(zhàn)略相結合為核心的戰(zhàn)略模式。依托公司的整體實力和