JL公司薪酬體系研究與優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、分類號U D C1 0 1 2 6 - 3 1 3 0 3 1 0 1密級編號指導(dǎo)教師：2 0 1 5 年1 1 月摘要在國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)的大背景下，鋼鐵企業(yè)舉步維艱，不少企業(yè)提出了向“管理”要效益的口號，人力資源管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。只有成功地吸引、激勵并保留高端人才，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了達到這一目的，企業(yè)管理者應(yīng)該采取各種有效的措施，而薪酬是這些措施中的重要手段和工具之一。，企業(yè)重視

2、人才根本上體現(xiàn)在企業(yè)支付給職工的薪酬水平，企業(yè)要留住人才，必須提供給職工具有市場競爭力的薪酬，在企業(yè)內(nèi)部薪酬體系設(shè)計上，既要鱗現(xiàn)詢r 部公平性，又要具有外部競爭性。本文將從兒公司的實際情況氆發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的管理問題，利用薪酬管理的相關(guān)理論及薪酬體系建立的實操流程，結(jié)合兒公司發(fā)展戰(zhàn)略，對兒公司現(xiàn)行的薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計。本文重點使用了企業(yè)崗位價值分析與評價理論在薪酬體系設(shè)計中的實踐方法，通過崗位分析，薪酬職等劃分，崗位職等重