SY精密機械公司原材料庫存優(yōu)化及控制研究.pdf

1、當前，制造企業(yè)面臨著市場競爭激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購周期長、原材料價格不斷上漲等問題，這些問題對原材料庫存管理提出了新的更高要求。庫存特別是原材料庫存需要占用大量的流動資金，優(yōu)化的原材料庫存控制能有效地降低企業(yè)的生產制造成本，同時保證了原材料供應的可靠性，實現(xiàn)最低成本準時交貨，從而最大程度滿足客戶的需求。因此原材料庫存控制越來越為企業(yè)所重視，優(yōu)化庫存控制、降低庫存成本是也成為庫存管理的關鍵。
　　本文首先了

2、闡述庫存的基本概念及分類，剖析了庫存成本和庫存的作用，系統(tǒng)回顧了傳統(tǒng)庫存管理理論和現(xiàn)代庫存管理研究的發(fā)展，介紹了幾種傳統(tǒng)的庫存控制方法和供應鏈下的庫存管理問題。其次結合SY精密機械公司原材料庫存控制的真實案例，以現(xiàn)代庫存管理理論為指導，剖析了影響SY公司原材料庫存管理的主要因素，在明確庫存優(yōu)化目標的基礎上，對原材料庫存管理優(yōu)化進行了研究。再次對原材料實施ABC分類，確定了不同的庫存管理策略，研究了生產需求預測方法，并針對主要影響庫存的A

3、類原材料，運用經濟批量模型、再訂貨點理論等理論原理和工具，研究了A類原材料的安全庫存、訂貨批量、訂貨點，切實地優(yōu)化了主要原材料的庫存控制模型。最后針對SY公司生產經營管理方面存在的不足，對保障庫存優(yōu)化實施所需的配套管理措施進行了研究。
　　本文旨在通過對SY精密機械公司原材料庫存控制進行分析，研究如何優(yōu)化庫存管理和控制系統(tǒng)，以期提高原材料庫存控制水平，降低生產制造成本，對提高產品競爭能力和企業(yè)利潤水平起到幫助，同時提高企業(yè)管理者對