云南農(nóng)信社基層員工招聘問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

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2、的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，很多金融企業(yè)都重視員工招聘工作，如果采用高效的聘用方式招募到合適的人才，就能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。反之，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，招聘、培訓(xùn)成本不能收回，還會(huì)導(dǎo)致客戶流失、工作無(wú)法推進(jìn)，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其招聘管理進(jìn)行分析，找出招聘工作中所存在的問(wèn)題并進(jìn)一步提出改進(jìn)措施，具有重要的實(shí)踐意義。由于農(nóng)村信用社體制結(jié)構(gòu)和管理模式較為特殊，與其他金融企業(yè)在管理上存在一定差異性，本文試圖在現(xiàn)有的招聘研究理論的

3、基礎(chǔ)上，對(duì)云南農(nóng)信社近年來(lái)的基層員工招聘工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)招聘管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。一本文首先就選題背景、研究意義、研究方法和主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。其次，對(duì)相關(guān)理論概念進(jìn)行界定，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者招聘管理的相關(guān)研宄成果進(jìn)行介紹，并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)述。然后，從云南農(nóng)信社的基本現(xiàn)狀出發(fā)，分別介紹了云南農(nóng)信社的歷史沿革、三級(jí)組織架構(gòu)、省聯(lián)社基本職能、全省員工構(gòu)成情況、縣市級(jí)行社崗位設(shè)置情況。介紹了現(xiàn)有各層級(jí)人員的招聘形式，重點(diǎn)對(duì)基層