4g時(shí)代下GZ移動(dòng)公司營銷策略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，4G技術(shù)也得到了快速發(fā)展和應(yīng)用，而且4G業(yè)務(wù)的普及推廣也促進(jìn)了通信市場的改革發(fā)展，新的通信技術(shù)和產(chǎn)品也層出不窮，加速了通信產(chǎn)品的更新?lián)Q代，為用戶提供更多購物選擇的同時(shí)也將產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)格局。
　　在這樣的動(dòng)蕩發(fā)展環(huán)境中，尤其4G時(shí)代背景下，如何對企業(yè)營銷策略進(jìn)行優(yōu)化，滿足用戶需求，加強(qiáng)市場份額的占領(lǐng)是通信公司以及各地區(qū)運(yùn)營商的首要解決問題。
　　本文以GZ移動(dòng)公司為例，對其營銷策略進(jìn)行分析。首先，闡述了

2、營銷策略相關(guān)理論，包括市場營銷理論分析、4G時(shí)代市場狀況分析、網(wǎng)格化營銷概述以及阿米巴模式概述。其次，分析了4G時(shí)代下GZ移動(dòng)公司營銷策略存在的問題及原因，其中公司當(dāng)前營銷策略存在的問題包括市場開拓困難，渠道思維還有待提升；網(wǎng)格劃分不明確，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善；沒有形成嚴(yán)格的專業(yè)分工，缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷人才。問題成因主要在于公司缺乏協(xié)調(diào)，沒有形成集中的市場開拓力量；網(wǎng)格劃分的北京基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固；沒有實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。最后，針對GZ