JW公司技術(shù)型員工招聘研究.pdf

1、對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說,有效獲得并留住人才是其在激烈競爭的全球市場以及國內(nèi)不斷升級的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競爭優(yōu)勢來源。JW公司是專業(yè)生產(chǎn)彈簧的一家制造類企業(yè),因近期業(yè)務(wù)發(fā)展需要,需要進(jìn)一步引進(jìn)技術(shù)人才,但實(shí)際中的招聘難與留人難問題已經(jīng)成為該公司發(fā)展的嚴(yán)重阻礙,急需解決辦法。
　　針對如何招聘甄選到擁有先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)秀人才以及如何實(shí)現(xiàn)他們的人職匹配這一問題,本文首先通過對國內(nèi)外技術(shù)型員工的招聘理論與成果的歸納總結(jié),選取勝任力素質(zhì)模型

2、與戰(zhàn)略人力資源管理理論作為理論基礎(chǔ);其次,本文結(jié)合 JW公司背景,分析公司的技術(shù)型員工招聘與管理現(xiàn)狀,找出招聘難與人才流失問題及其產(chǎn)生原因;最后,通過對比高績效的優(yōu)秀技術(shù)型員工與一般技術(shù)型員工在特質(zhì)上的差距,探索建立 JW公司技術(shù)型員工勝任力素質(zhì)模型,并在此基礎(chǔ)上,建立 JW公司新的招聘方法、薪酬管理制度,并培育企業(yè)的優(yōu)秀文化,滿足公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展需要。
　　經(jīng)過多方面分析與實(shí)踐,本文主要得出了以下結(jié)論:JW公司技術(shù)類員工的核心