A公司運營計劃改善研究.pdf

1、分類號：U D C ： 密級：學校代號：1 1 8 4 5學 號：2 2 4 1 0 0 8 0 9 0廣東工業(yè)大學碩士學位論文( 工商管理碩士專業(yè)學位)A 公司運營計劃改善研究陳強天指導教師姓名、職稱：企業(yè)導師姓名、職稱：專業(yè)或領域名稱：學生所屬學院：論文答辯日期：黃塞洼副數(shù)援玉王直笪理簧理堂陵星Q ! 壘生! ! 旦摘要摘要運營計劃，一方面，運營從理論上理解為運營管理，是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切

2、相關的各項管理工作的總稱。另一方面，從公司的運營上，運營計劃一般指的是一個項目或者要實施的工作向正常方向前進所制定的有預見性的進程性計劃。這些項目和要實施的工作，則是運營計劃所要達到的目標，運營計劃實施的就是這些運營的項目和實施的工作。在中國制造成為世界標志的今天，中國的多數(shù)民營制造企業(yè)仍然面臨管理人員素質(zhì)不高、學歷普遍偏低的今天。在中國制造企業(yè)推行新的運營目標時，發(fā)現(xiàn)管理人員很難掌握新管理的方法，甚至有時理解管理的目的和實際都做不到。

3、在這種情況下，一份根據(jù)公司的實際現(xiàn)狀，而制定的運營計劃改善，就成為了一個公司實現(xiàn)目標必不可少的一部分。論文通過A 公司運營計劃改善的實踐細節(jié)研究，結(jié)合當前制造型中小企業(yè)面臨的運營管理疑惑，從廣東省制造型中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，研究了小企業(yè)老板帶團隊的運營特點與存在的問題，通過建立了運營計劃改善實施的成本預算體系，結(jié)合目標管理的指標體系、組織以實現(xiàn)企業(yè)目標的運營計劃改善實施模型。同時選擇作者自己實際管理的A 公司作為中小企業(yè)樣本進行研究。

4、在A 公司實施新運營計劃的過程中，通過公司的目標設定和各指標實施。對運營計劃的特點和實際實施改善的方式總結(jié)了實際操作型體會。本文也是A 公司運營計劃的實踐與思考。整篇論文先闡述運營計劃與運營管理，在中國制造企業(yè)的應用實況；進而以A 公司實旋運營計劃改善為實例，分析和表達在運營計劃思想指導下，運營管理的設計和實施改善的方式；再綜合A 公司運營計劃改善過程中的一些問題，對制造企業(yè)、特別是家電類的制造型企業(yè)在改善運營計劃模式時，提出個人的實際