JY服飾運營管理系統(tǒng)改善探析.pdf

1、2006年以來，服裝出口行業(yè)面臨著人民幣升值、原材料漲價、退稅率降低、勞動力成本不斷上升等諸多不利因素，中國的廣大中小服裝出口企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中取得一席之地，在其經營和發(fā)展方面做些調整變革就顯得十分必要。在這種情況下，越來越多的服裝出口企業(yè)加大了與上游成衣企業(yè)的合作，或者直接投資開辦實體工廠，希望通過對產業(yè)上游的深入，改變原有單純貿易中間商的角色，向供應鏈管理者轉型。但現實是，絕大多數這一類型的工廠在促進貿易的發(fā)展上并沒有太

2、大的作為，反而日益成為貿易的包袱而陷入兩難境地。作為具有大體相同運營模式與流程的外貿服裝生產企業(yè)，JY服飾J正面臨著相同的問題。因此，本文選取了筆者所供職的JY服飾有限公司，以該企業(yè)的運作管理系統(tǒng)為切入點，從實證角度，按照認識-分析-優(yōu)化的思維方式完成對JY服飾公司運營管理系統(tǒng)的完整分析，得出對JY服飾公司現有運營管理系統(tǒng)的一系列具體優(yōu)化建議方案，并希望通過本文的研究能夠為服裝外貿企業(yè)在新的形勢下考慮如何轉型，提升內部運營管理水平帶來啟

3、發(fā)和借鑒。 論文分為五個部分：第一部分是緒論，介紹了行業(yè)相關背景與現狀，以及本文的研究目的、方法及理論基礎。第二部分簡單介紹了JY服飾的成立背景，以及公司的產品類型、定位、主要市場及戰(zhàn)略目標。第三部分詳細分析了JY服飾現有運營管理系統(tǒng)以及存在的問題，同時提出系統(tǒng)改善的任務與目標。第四部分則根據第三部分提出的任務與目標，針對性的提出了系統(tǒng)改善的一系列具體的優(yōu)化改進方案。第五部分是全文的結語，明確了系統(tǒng)改善方案的實現條件與評價條件，