農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)員工績(jī)效管理研究.pdf

1、員工績(jī)效管理是企業(yè)提高運(yùn)行效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)性手段。在我國(guó)，績(jī)效管理已經(jīng)受到各類(lèi)企業(yè)的重視，但對(duì)于新興的農(nóng)業(yè)企業(yè)包括農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新的課題。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)必須努力借助對(duì)員工實(shí)施有效的績(jī)效管理手段，以適應(yīng)變化莫測(cè)的外部市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能夠長(zhǎng)久地蓬勃發(fā)展。
　　本文以案例研究為主要研究手段，以績(jī)效管理相關(guān)理論為立論依據(jù)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定，分析了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)績(jī)效

2、管理的特點(diǎn)。
　　在此基礎(chǔ)上，選取以農(nóng)產(chǎn)品加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的B公司為研究案例，描述了其實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀，分析了其在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中的利弊得失，指出其現(xiàn)行績(jī)效管理體系中所存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題包括:員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)可度低;管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足;缺乏完善的溝通與反饋機(jī)制;計(jì)劃目標(biāo)的制定不能充分體現(xiàn)員工在工作中的績(jī)效與表現(xiàn);考核組織不完善，考核組織職能弱化;考核結(jié)果應(yīng)用途徑單一，使考核的功能作用發(fā)揮受到限制。經(jīng)過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入

3、的剖析，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論并結(jié)合B公司為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的實(shí)際，從績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)和管理體系等方面提出有建設(shè)性的再設(shè)計(jì)方案。該方案首先明確了B公司績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)方案的思路，在新方案設(shè)計(jì)原則、全員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、調(diào)動(dòng)員工的積極性、現(xiàn)代績(jī)效管理手段的采用以及培養(yǎng)優(yōu)秀的績(jī)效管理人才隊(duì)伍等多個(gè)方面闡明了新方案的設(shè)計(jì)方向。其次提出B公司新的績(jī)效管理方案所要達(dá)成的目標(biāo)。第三闡述了新方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容:建立B公司績(jī)效小組，同時(shí)對(duì)該小組的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)