ACEG建材公司基于供應(yīng)鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)流動(dòng)的血液，一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金對(duì)于企業(yè)的重要性，資金鏈的斷裂對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是致命性的傷害。如果企業(yè)能夠更好的管理營(yíng)運(yùn)資金，能夠?qū)⒆约菏稚系馁Y金產(chǎn)生的價(jià)值越高越快就越在市場(chǎng)上就更占有主動(dòng)權(quán)。然而傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理理論是將營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目單獨(dú)的割裂開來進(jìn)行分析，這樣得出來的結(jié)論對(duì)于從實(shí)際管理企業(yè)的角度來看效果不大。供應(yīng)鏈理論與營(yíng)運(yùn)資金管理理論相結(jié)合的研究理論提

2、出為研究企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理打開了新的思路，企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的一環(huán)，自身的營(yíng)運(yùn)資金與上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān);基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理理論把供應(yīng)鏈理論引入營(yíng)運(yùn)資金管理理論，將供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)上的對(duì)應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行針對(duì)性管理，從而從整體上來提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理和資金流的增值能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整合，從而使企業(yè)的價(jià)值最大化。
　　本文以ACEG公司為案例進(jìn)行分析，以供應(yīng)鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理理論對(duì)ACEG公司的營(yíng)運(yùn)資金管理做出了分析，找出了

3、其存在的問題，并從供應(yīng)鏈角度對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理問題提出了合理化的建議。
　　本文由六個(gè)章節(jié)組成的，第一章為緒論，對(duì)研究背景、意義進(jìn)行了闡述，接著對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究進(jìn)行了回顧和總結(jié)。以此為基礎(chǔ)形成了作者對(duì)于整篇文章的研究思路和方法，并提出了研究創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是本文對(duì)于相關(guān)概念和理論的闡述，介紹了營(yíng)運(yùn)資金，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金的相關(guān)概念和理論。第三章是引入ACEG公司為案例，介紹了ACEG公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)狀況，然后對(duì)其

4、基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金的現(xiàn)狀做出了分析。第四章從供應(yīng)鏈視角對(duì)ACEG企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行了績(jī)效分析，并提出提出了其在營(yíng)運(yùn)資金管理上的問題。第五章從供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理理論對(duì)ACEG公司營(yíng)運(yùn)資金的管理提出了合理化的建議。第六章總結(jié)了本文的結(jié)論，提出了本文存在的不足，并對(duì)以后相關(guān)研究做出了展望。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于將供應(yīng)鏈理論引入營(yíng)運(yùn)資金管理理論中，借鑒國(guó)內(nèi)外的研究成果，以ACEG公司為實(shí)際案例，通過從供應(yīng)鏈角度的營(yíng)運(yùn)資金管理理論來分