XYZ會計(jì)師事務(wù)所員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、XYZ會計(jì)師事務(wù)所是國內(nèi)具有較強(qiáng)實(shí)力的會計(jì)師事務(wù)所之一，在業(yè)務(wù)收入以及員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面都位居全國前列。但是在人力資源管理方面仍存在一些問題，激勵(lì)機(jī)制的不足制約了公司人力資源管理改革。XYZ會計(jì)師事務(wù)所如果想在激烈的市場競爭環(huán)境中始終保持較高的綜合競爭力，改變現(xiàn)有人力資源管理機(jī)制，通過實(shí)行科學(xué)合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高員工的工作積極性，提升集團(tuán)整體的辦事效率，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的知識水平以及能力等非常關(guān)鍵。只有通過綜合有效的人力資源

2、激勵(lì)管理機(jī)制改革才能夠保證XYZ會計(jì)師事務(wù)所在市場競爭中立于不敗之地。
　　本文通過采用調(diào)查分析以及案例分析的的方法，對XYZ會計(jì)師事務(wù)所目前員工激勵(lì)機(jī)制在員工管理方面發(fā)揮的作用以及存在的問題等進(jìn)行分析，針對員工對薪酬管理等激勵(lì)機(jī)制的滿意度較低、員工在XYZ會計(jì)師事務(wù)所穩(wěn)定性較差等問題進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題。主要結(jié)論如下：
　　首先，會計(jì)師事務(wù)所在人力資源構(gòu)成以及人力資源在企業(yè)中的地位方面具有一定的特殊性，這種特殊性決

3、定了事務(wù)所在人力資源激勵(lì)制度方面具有一定的特殊性，因此激勵(lì)制度改革必須從會計(jì)事務(wù)所的實(shí)際情況出發(fā)；
　　其次，XYZ會計(jì)師事務(wù)所目前激勵(lì)機(jī)制存在一定的優(yōu)勢，但是不足之處也很多，包括對員工的目標(biāo)定位不清晰、績效考核晉級制度不合理、高級會計(jì)師人力資本補(bǔ)償不足、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬梯級設(shè)計(jì)和晉升存在的問題等等，現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制問題嚴(yán)重；
　　再次，XYZ會計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制改革需要堅(jiān)持以人為本，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，重視員工的作用。完善激勵(lì)體系