X公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改善的應(yīng)用研究.pdf

1、本文在分析開(kāi)發(fā)流程改善的過(guò)程中,首先要確定完善的目標(biāo)所在，對(duì)于開(kāi)發(fā)可能面臨的困難也需要不斷剖析了解。對(duì)于流程操作中的問(wèn)題，在著手處理前應(yīng)當(dāng)要明確問(wèn)題處理的方式方法，確定了使用工具，再針對(duì)完善部分進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。本文從項(xiàng)目管理的理論體系出發(fā)，利用TS16949質(zhì)管體系以及附屬的APQP產(chǎn)品質(zhì)量早期測(cè)量工具實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)的流程的完善。該項(xiàng)項(xiàng)目是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的，是對(duì)X公司在進(jìn)行實(shí)踐研究后得出的結(jié)論。
　　文章首先對(duì)選題來(lái)源以及背景進(jìn)行了介紹，

2、對(duì)于研究目的和意義以及研究現(xiàn)狀也加以了分析，明確了自身的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。接著文章對(duì)于相關(guān)的理論也進(jìn)行了研究，主要對(duì)TS16949質(zhì)管體系及附屬工具和管理理論體系進(jìn)行了研究。再對(duì)現(xiàn)今工作中存在不足進(jìn)行了探討。探討過(guò)程主要針對(duì)的是X公司，以其開(kāi)發(fā)流程為研究對(duì)象，指出了X公司在該方面的不完善之處并進(jìn)行了整理，同時(shí)也提出了相關(guān)問(wèn)題的解決方案，明確了改善的具體方式，此后就不同的改善方式進(jìn)行改善敘述，包括甘特圖、WBS、QFD、FMEA、責(zé)任分配矩陣