A公司銷售人員的激勵(lì)問題研究——薪酬和晉升問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、激勵(lì)是現(xiàn)代管理中一項(xiàng)非常重要的職能,也是以人為中心的管理思想中的核心問題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資本的作用越來越重要,如何激勵(lì)員工,讓其產(chǎn)生更好的業(yè)績,為公司創(chuàng)造更大的效益,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的一個(gè)問題。企業(yè)的效益是企業(yè)管理者最關(guān)注的問題,而銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)這一目標(biāo)的重要手段之一。公司銷售人員被視為公司的生命線,是為公司創(chuàng)造效益的中流砥柱,也是公司最重要的資源之一。在這種背景下,公司做好銷售工作顯得更加重要。銷售是公司最重要的工作

2、之一,也是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作,與其它的職位相比,銷售給那些希望能夠獨(dú)立和自由工作的人提供了良好的機(jī)會(huì),銷售是一份很有吸引力的工作。但事實(shí)上許多公司都面臨著銷售人員流失率高業(yè)績下滑的困擾,進(jìn)入21世紀(jì)之際,伴隨著產(chǎn)品差異性縮小和消費(fèi)者重要性的增強(qiáng),以及國際國內(nèi)市場競爭的壓力,開發(fā)新客戶增加業(yè)績難度加大。而完成這一任務(wù)的銷售人員更是任務(wù)艱巨,因此如何有效的激勵(lì)銷售員工創(chuàng)造更多的業(yè)績,將成為公司長久發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。激勵(lì)員工的方式

3、多種多樣,A公司作為一個(gè)快速發(fā)展的中型公司,始終在探索和改進(jìn)對(duì)激勵(lì)銷售人員的重要性的認(rèn)識(shí)上和對(duì)激勵(lì)方式的改進(jìn)上。
  受限于篇幅,本文把側(cè)重點(diǎn)放在了A公司激勵(lì)中存在的兩大問題,即薪酬和晉升的研究分析上。全文分五章進(jìn)行問題闡述:第一章緒論,首先主要介紹本文的研究背景和研究意義。其次介紹本文的研究方法,本文的研究方法主要是基于A公司實(shí)際情況,通過“銷售人員離職原因問卷”以及“銷售人員薪酬及晉升滿意度調(diào)查問卷”,以SPSS分析方法,找出

4、并確定了A公司激勵(lì)問題所在。最后對(duì)A公司的激勵(lì)策略做出調(diào)整并設(shè)計(jì)出了一套行之有效的薪酬方案和晉升制度。再次,介紹研究的基本框架和研究的創(chuàng)新性與不足。第二章理論基礎(chǔ),對(duì)國內(nèi)外對(duì)銷售部門激勵(lì)問題相關(guān)問題的研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,深刻闡述銷售部門人員與其他部門人員激勵(lì)策略的不同,難度和重要性;激勵(lì)理論簡述。第三章為A公司現(xiàn)有銷售部門激勵(lì)問題分析。首先是A公司簡介;A公司銷售人員狀況分析; A公司的市場環(huán)境和經(jīng)營狀況分析;A公司銷售人員現(xiàn)有薪酬制度和

5、晉升制度分析;然后針對(duì)A公司的銷售人員流失率高,業(yè)績急劇下滑等現(xiàn)象,通過對(duì)離職銷售人員訪談問卷調(diào)查找出其原因主要在于薪酬和晉升這兩大激勵(lì)問題上,再針對(duì)薪酬和晉升兩方面設(shè)計(jì)滿意度調(diào)查來驗(yàn)證之前所做問卷得出的結(jié)果,最后得出結(jié)論A公司激勵(lì)問題主要是在薪酬和晉升兩個(gè)方面。最后是A公司的對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)策略做出調(diào)整并設(shè)計(jì)出了一套行之有效的薪酬方案和晉升制度。A公司需要快速做出決定并制定新的薪酬制度和晉升制度。第四章 A公司銷售部門解決激勵(lì)問題的具體方

6、案。根據(jù)前面研究結(jié)果設(shè)計(jì)出解決激勵(lì)問題的具體方案為制定新的薪酬制度和晉升制度。并指出實(shí)施該新方案將面對(duì)的難點(diǎn),提出應(yīng)對(duì)措施。最后指出新方案的實(shí)施步驟和方法以達(dá)到穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì),激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造高業(yè)績的銷售團(tuán)隊(duì)。第五章結(jié)論和展望。
  全文寫作非常重視理論與實(shí)際的結(jié)合,在明確定位A公司銷售人員薪酬和晉升激勵(lì)問題的基礎(chǔ)上,綜合借鑒國內(nèi)外激勵(lì)理論,本著選擇最合適企業(yè)管理的思想,以追求實(shí)際效果為目的,從具體的操作層面進(jìn)行激勵(lì)問題的改進(jìn)。在

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