TK人壽保險公司全面預算管理研究.pdf

1、改革開放以來,我國保險行業(yè)快速發(fā)展,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,壽險業(yè)務(wù)在保險業(yè)中逐漸占據(jù)主導地位,成為推動行業(yè)發(fā)展的主要力量。壽險業(yè)在快速發(fā)展的過程中,形成了一些問題和矛盾。粗放的發(fā)展方式已經(jīng)成為當前保險市場面臨的突出問題,也是制約行業(yè)長遠健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。國內(nèi)壽險公司粗放的發(fā)展方式集中表現(xiàn)為過分強調(diào)保費規(guī)模擴張而忽視基礎(chǔ)專業(yè)化管理,忽視成本管理。
　　 TK人壽保險股份有限公司是1996年成立的全國

2、性股份制人壽保險公司,2010年市場份額為8.2％,在國內(nèi)壽險行業(yè)排名第五,是新型股份制保險公司的典型代表之一。TK公司預算管理組織體系由預算委員會、預算管理小組和預算執(zhí)行機構(gòu)三個層次組成,建立了責權(quán)明確的預算管理組織；公司能夠根據(jù)歷史經(jīng)營情況和市場形勢,提出明確的經(jīng)營和財務(wù)目標；公司預算管理采用“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方式,并利用公司SAP系統(tǒng)的控制功能對預算實施控制。
　　 本文以委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等為研究

3、的邏輯起點,解釋說明其與全面預算管理的內(nèi)在聯(lián)系。通過對案例公司預算管理的組織體系、管理流程進行研究,提出其在預算管理中存在的三個方面的問題:一是戰(zhàn)略預算管理思路不完善,預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)；二是績效評價體系不平衡,影響預算管理效果；三是預算管理體系方面的問題,主要表現(xiàn)在過分重視規(guī)模導向、考核獎懲不嚴格、系統(tǒng)控制存在缺陷、編制方法單一、信息溝通不通暢等方面。針對TK公司預算管理中存在的問題,文中提出了相應(yīng)的解決對策和優(yōu)化思路。