ZD通信系統(tǒng)研發(fā)項目溝通管理研究.pdf

1、隨著科學技術的飛速發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷提升，在科研項目上的投入將變得越來越多，技術的快速發(fā)展和復雜性的增加，使得科技創(chuàng)新難度變得越來越大。在當前形勢下，如何進一步提高研發(fā)項目管理能力，確保研發(fā)項目目標的順利完成，已成為眾多研發(fā)項目經(jīng)理們亟待解決的重要課題，特別是項目溝通是最重要的管理內(nèi)容之一。
　　ZD通信系統(tǒng)是LTDX公司重大型號項目建設中的一個，也是公司成立以來承擔的最復雜的系統(tǒng)級項目。該項目由7個新研制設備、1套新開發(fā)指揮軟

2、件和選用多個已定型裝備組成。系統(tǒng)在研制過程中有多達十幾家配套廠家參與，項目的開發(fā)過程對溝通的要求非常高。項目也面臨諸多困難，如，研制周期長，參與研制和協(xié)調的單位多，攻克的技術難題多，資金投入大等。項目經(jīng)過兩年半的時間終于圓滿完成研制，并通過了部隊機關的設計定型審查。
　　在ZD通信系統(tǒng)級項目管理中，項目主要由部隊機關、使用總體和配套單位共同合作完成，在項目實施過程中受各單位的影響因素多，使管理更加復雜，有效的溝通是型號項目管理的關

3、鍵。
　　論文結合自己的工作崗位、工作經(jīng)歷和工作中經(jīng)驗，擬從識別干系人、溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告和利害關系者管理等五個方面對LTDX公司ZD通信系統(tǒng)項目的溝通管理展開研究。通過大量查閱文獻和書籍，學習項目溝通理論知識，在導師的指導下，理論與自身工作實踐及經(jīng)驗相結合的方式，對ZD通信系統(tǒng)項目的溝通管理展開研究。首先，對公司項目溝通管理現(xiàn)狀、存在的問題進行梳理、總結。其次，結合項目溝通管理理論知識進行干系人識別、溝通規(guī)劃、確定溝通