YA建設(shè)工程有限公司薪酬管理問題研究.pdf

1、本論文以現(xiàn)代薪酬管理的理論為依據(jù)，研究如何解決YA建設(shè)工程有限公司薪酬管理實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題，對公司薪酬管理的策略進(jìn)行改革，總結(jié)出一套適合公司本身的解決方案。
　　本文由五個(gè)部分組成。首先第一部分為緒論，簡單闡述研究的背景、研究的目的和意義、研究的內(nèi)容以及方法等;第二部分為相關(guān)理論的綜述;第三部分介紹了YA建設(shè)工程有限公司員工薪酬管理的現(xiàn)狀;第四部分是對該公司員工薪酬管理方案的設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)的目的和原則、整體思路和關(guān)鍵要點(diǎn)、具體

2、方案等;第五部分闡釋了員工薪酬管理方案實(shí)施的保障措施。通過分析和研究YA建設(shè)工程有限公司薪酬管理在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，說明了目前的薪酬分配體系無法滿足公司發(fā)展的需要，也逐漸經(jīng)成為公司前進(jìn)的障礙。本文運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的理論，以先進(jìn)的薪酬管理策略和理念為具體方法，根據(jù)YA建設(shè)工程有限公司中期和遠(yuǎn)期的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，參照了國內(nèi)國外同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)薪酬管理模式，設(shè)計(jì)出一套包含薪酬政策、水平、結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，適合公司發(fā)展的新的薪酬管理