S國際貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自中國加入世界貿易組織以來，一大批的實力雄厚的國外貨代企業(yè)進入中國市場，他們以遍布全球的網絡和先進的理念戰(zhàn)勝了中國絕大部分貨代企業(yè)，使我國貨代企業(yè)的生存空間備受擠壓。本文以探討S國際貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略為例，目的是幫助企業(yè)認清當前復雜的競爭環(huán)境，走出傳統(tǒng)貨代企業(yè)的尷尬局面，在競爭中保持領先優(yōu)勢。
　　本篇文章主要是在企業(yè)管理理論和企業(yè)競爭策略理論的指導下，在深刻剖析貨代企業(yè)的歷史現狀以及S公司面臨的內外部環(huán)境的基礎上，運用SWO

2、T分析法明確了S公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎上，運用BCG矩陣對公司現有業(yè)務進行分析，提出公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略，最后以波特五力模型分析企業(yè)的競爭環(huán)境，得出企業(yè)競爭策略。
　　經過科學的分析得出如下結論：S公司在競爭方面不具有很強的優(yōu)勢，外部環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)多于機遇，因此，該公司應該通過克服自身存在的問題努力發(fā)展優(yōu)勢?；谏鲜鰞热?，確定了企業(yè)在一定時期內應穩(wěn)定發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務、擴大服務范圍，在積累到一定程度后逐步向第三方物流發(fā)展，為保障該