BSW公司全面薪酬視角的員工滿意度調(diào)查.pdf

1、目前，BSW公司是集品牌童鞋研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和線上銷售為主的全供應(yīng)鏈型兒童用品企業(yè)。歷經(jīng)七年的經(jīng)營和發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴張，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，經(jīng)營收益也日漸提升。但是，隨著時間的推移、市場形勢的轉(zhuǎn)變，新的情況不斷出現(xiàn)，BSW公司在管理體制上的問題也逐步開始暴露出來，主要表現(xiàn)為：公司崗位體系缺乏合理科學(xué)規(guī)劃，部分專業(yè)技術(shù)及高級管理人才流失，缺乏有效的內(nèi)部激勵機制；內(nèi)部薪酬差距跨度大，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏公平性，難以發(fā)揮在對外競爭和對內(nèi)激勵方面應(yīng)有

2、的作用。針對以上問題，結(jié)合薪酬理論和激勵理論等基礎(chǔ)理論依據(jù)，通過文獻(xiàn)參考與案例分析，在科學(xué)界定激勵體制、薪酬項目及全面薪酬等概念的基礎(chǔ)上，從理論與實踐相結(jié)合的角度出發(fā)，對BSW公司核心人員的薪酬因素認(rèn)可程度進(jìn)行調(diào)查，制定符合該公司戰(zhàn)略需求、內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合的全面薪酬項目，以此作為全面薪酬戰(zhàn)略應(yīng)用的實證案例，希望能夠為同類企業(yè)的薪酬管理實踐提供有益參考。通過文獻(xiàn)研究法、定性研究法、比較研究法、調(diào)查研究法以及案例研究法等研究方法對企

3、業(yè)工作滿意度診斷與提升進(jìn)行了研究探討，全文共分六個部分，第一部分是緒論，從研究背景與意義、研究內(nèi)容、研究結(jié)構(gòu)、研究方法進(jìn)行了簡單陳述；第二部分是全面薪酬相關(guān)理論及研究綜述部分，從全面薪酬的基本內(nèi)涵、員工滿意度理論做了詳細(xì)闡述；第三部分是BSW公司目前情況及問題概述，對BSW公司基本情況、以薪酬項目為例說明滿意度方面所存在的主要問題做了非常詳細(xì)的剖析；第四部分是BSW公司全面薪酬視角的員工滿意度調(diào)查與診斷，主要從診斷方法與流程、調(diào)查數(shù)據(jù)分