C公司部門績效考核體系研究.pdf

1、在企業(yè)成長過程中，會因為發(fā)展的需要和所面臨的內外形勢的變化而有不同的戰(zhàn)略需求，績效考核作為一個企業(yè)落實和檢驗戰(zhàn)略的重要手段，如何采用不同的績效考核方法適應不同的企業(yè)戰(zhàn)略責任傳遞，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)這一課題也越來越被企業(yè)所重視。
　　 C公司是一家以資源再生為背景的高新技術企業(yè)，在全球循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大背景下，三年多來公司經(jīng)歷了快速的發(fā)展，公司成立最初時的粗放式績效考核模式已不能適應公司目前的管理需要。
　　

2、 本文C公司未來發(fā)展戰(zhàn)略需求出發(fā)，將內部承包制方法引進公司部門級的績效考核體系設計中，分別針對技術研發(fā)部、市場開拓部、生產(chǎn)加工部等三個部門進行部門崗位職責梳理和結構優(yōu)化，明確不同層面的成本界定及測算;在此基礎上進行承包責任的分解，部門及部門具體崗位關鍵績效指標的設定。此外，還對公司其他部門的績效考核要素以及績效管理整體流程進行了完善，以期通過強化對C公司內部各部門的績效考核，明確公司與部門之間的權利、責任和利益等關系，提升管理水平，充分