金螳螂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究.pdf

1、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)普遍出現(xiàn)了一些制約其發(fā)展的問題，如發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理體制等。其中，財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善有效的財(cái)務(wù)管理體制，能使集團(tuán)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著建筑裝飾企業(yè)自身的快速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理理念和體系已經(jīng)不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。而集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心是集團(tuán)內(nèi)部決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問題。所以，對(duì)于建筑裝飾行業(yè)來說，如何劃分母公司與集團(tuán)

2、子公司之間的財(cái)務(wù)權(quán)限即母公司對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的選擇成為決定集團(tuán)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。作為行業(yè)龍頭的金螳螂企業(yè)（集團(tuán)）有限公司（下簡(jiǎn)稱“金螳螂集團(tuán)”）企業(yè)逐步改變建筑裝飾行業(yè)傳統(tǒng)的金字塔式的機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施扁平化和集權(quán)式為主適當(dāng)分權(quán)的管理模式，這在建筑裝飾行業(yè)是先鋒之舉。
　　本文以金螳螂集團(tuán)作為研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)理論為基礎(chǔ)，主要并具體研究了金螳螂集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制存在的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)高效的財(cái)務(wù)管理體制特征，就金螳螂集