對(duì)我國國有跨國企業(yè)在非洲人力資源管理問題的研究.pdf

1、中國是非洲第一大貿(mào)易伙伴，非洲也已成為中國海外第四大投資目的地。中國企業(yè)越來越多將投資目光聚焦到非洲這片肥沃的土地之上，隨著國際市場競爭的加劇和跨國公司自身的全球化發(fā)展，僅僅依靠母國的人才難以滿足其日益發(fā)展的需要，因此，跨國公司必須把他的人力資源配置放在一個(gè)更廣闊的范圍之內(nèi)，才能招募到足夠多，也適合公司發(fā)展的人員。中國在非洲的跨國企業(yè)員工本土化配置不僅節(jié)約了人力成本，還能幫助企業(yè)更好的融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)以及更好的拓展業(yè)務(wù)。
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2、通過案例分析法和訪談?wù){(diào)研法，對(duì)在非洲的中國企業(yè)當(dāng)?shù)厝肆Y源管理問題進(jìn)行系統(tǒng)全面的綜合性研究和探討，對(duì)中國企業(yè)在非洲當(dāng)?shù)毓芾韺?shí)踐的合理之處與待改進(jìn)之處進(jìn)行評(píng)價(jià)，為其他進(jìn)入非洲市場的中國企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理提供有效借鑒。此次調(diào)研對(duì)象為在非洲成立子公司或者獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的國有企業(yè)，國有企業(yè)資金雄厚，有著強(qiáng)大的品牌影響力，加之以雙邊政治關(guān)系為后盾，在非洲的投資多為國家級(jí)的大項(xiàng)目，在整體實(shí)力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過民營企業(yè)等，因?yàn)楸狙芯窟x取國企作為研究對(duì)