F公司的物料庫存管理研究與應(yīng)用.pdf

1、F公司是婦女衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲和成人失禁用品等流水線設(shè)備的提供商，產(chǎn)品具有種類多，需求變化頻繁等特點(diǎn)。為了滿足市場和客戶的需求，公司采用客戶化定制、面向訂單的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以縮短交貨期；同時(shí)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，導(dǎo)致庫存居高不下，占用大量了資金，降低庫存成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　首先，本文論述了物料庫存控制的主要方式，分析了ABC分類法與Kraljic矩陣分類法的優(yōu)缺點(diǎn)。依據(jù)F公司產(chǎn)品特點(diǎn)分析了庫存分類存在的主要問題，結(jié)合ABC

2、分類法與Kraljic矩陣分類法的優(yōu)點(diǎn)，完成了F公司重點(diǎn)庫存的種類，實(shí)現(xiàn)了原材料分類的差異化管理。其次，分析了F公司庫存管理存在的問題，確立了F公司VMI（供應(yīng)商管理庫存）的目標(biāo)，并在F公司內(nèi)實(shí)施了VMI，包括實(shí)施前的各種準(zhǔn)備，VMI具體實(shí)施與操作步驟，F(xiàn)公司與供應(yīng)商的VMI協(xié)議等。最后通過庫存管理績效指標(biāo)得出F公司改善前后的實(shí)際績效對(duì)比庫存成本降低了49.6％，庫存周轉(zhuǎn)率提高了30.5%；客戶準(zhǔn)時(shí)出貨率提高了32%。
　　由此證