SD造紙公司薪酬管理優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，伴隨著改革開放和市場經濟的發(fā)展而不斷完善?；仡櫺匠旯芾淼陌l(fā)展歷史，既是從以技術為先的管理模式向以人才為先的管理模式的轉變，又是從相互對立矛盾的勞資關系到和諧穩(wěn)定共進的勞資關系的轉變。20世紀初，薪酬管理首次出現了除基本薪酬以外的福利的概念;二戰(zhàn)之后，福利項目得到普及，且企業(yè)更加關注員工的公平待遇;20世紀70年代到80年代，戰(zhàn)略性薪酬管理逐漸出現，至今仍在薪酬管理中占據重要地位;20世紀90年代，

2、戰(zhàn)略性薪酬管理已日趨成熟，但更多的吸引、激勵和保留員工的影響因素被成功的公司采用且用來解決復雜綜合性問題。
　　薪酬管理經過百年多的演進似乎已經臻于完美，薪酬管理者似乎也無需耗費更多的人力物力創(chuàng)造新的理念，尋求新的方式，拓展新的平臺，只要把薪酬定位于一種計算科學，根據影響薪酬因素的計算結果支付給員工看上去賞心悅目的薪酬，同時為員工提供具有市場競爭優(yōu)勢的福利項目和發(fā)展平臺，便能得到了大多數人的認可和贊許。但在現代企業(yè)，特別是民營企業(yè)

3、中，薪酬管理往往會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，企業(yè)管理中往往存在著薪酬制度設計艱難、薪酬進度實施緩慢和薪酬激勵效果不佳等諸多情形。面臨日益激烈的競爭，如何獲取薪酬戰(zhàn)略目標，進而確定薪酬激勵計劃和標準;如何分析匯總雇主、員工需求，從而研究設計企業(yè)發(fā)展薪酬方案;如何搭建薪酬制度執(zhí)行和溝通的橋梁，進一步完善企業(yè)薪酬管理制度和體系。通過薪酬管理的分析、設計、執(zhí)行、完善，增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
　　本文以目前國

4、內外較常采用的薪酬設計方案為背景，以民營企業(yè)SD造紙公司為研究對象，通過對企業(yè)薪酬管理現狀的研究分析，獲取企業(yè)雇主和員工需求。根據企業(yè)目前和未來發(fā)展戰(zhàn)略目標確定了企業(yè)薪酬計劃和激勵標準。同時對企業(yè)中具有代表性的高管、專業(yè)技術人員、及生產人員分類進行薪酬方案設計。提出設計方案后，本文又進一步對薪酬制度的執(zhí)行、溝通以及評估和修訂進行了較為全面的闡述，為設計方案提供了必要的實踐支持。本文為改進目前企業(yè)普遍存在的薪酬問題，設計、執(zhí)行、修訂企業(yè)薪

5、酬方案，通過薪酬的支點提升企業(yè)績效提供了理論依據和參考價值。
　　本文的主要結論如下:
　　1.論述了薪酬管理的發(fā)展歷程。戰(zhàn)略性薪酬管理產生的背景和主要成因。從工業(yè)社會進入到信息社會，重復性工作向創(chuàng)新性工作逐步轉變，一般管理向戰(zhàn)略管理轉型，作為企業(yè)戰(zhàn)略競爭和戰(zhàn)略資源的核心競爭力的人才已成為薪酬管理的核心因素。此外，本文還論述了現代薪酬管理中目前仍然存在的主要分歧，如最佳實踐學派和最適應學派的分歧、挑戰(zhàn)公平定義的分歧、期望理論

6、與業(yè)績掛鉤的薪酬分歧。為研究設計企業(yè)薪酬方案，本文還列舉了目前國內外常用的薪酬設計方案，如美國薪酬協會的整體薪酬設計方案、柏明頓人力資源管理咨詢公司胡八一的“三三制薪酬哲學”、北京水木知行績效管理咨詢公司3PM薪酬設計體系，為本文薪酬設計提供了理論支持和對比實例。
　　2.提出并實踐了薪酬設計方案，與以往的薪酬設計方案相比，具有四個優(yōu)勢:一是根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行薪酬分配方案，根據未來收益預期進行評估后進行的薪酬分配，和企業(yè)的戰(zhàn)略

7、目標的實現程度緊密聯系。二是該設計方案向企業(yè)具有核心競爭力的人才傾斜，即是根據不同的人力資本價值制定與之相適應的薪酬設計方案，重點激勵對企業(yè)發(fā)展有巨大推動作用的核心競爭人力資本。三是設計方案加入了執(zhí)行和溝通的環(huán)節(jié)，針對目前企業(yè)中普遍存在實施慢、執(zhí)行難等特點，有針對性提供措施并取得良好成效。四是方案通過近一年的施行，通過預期目標與實際執(zhí)行情況的比對，為方案反饋提供了數據回饋，也為改進修訂提供了方向。
　　3.采用層次分析法和因素分析

8、法對薪酬管理方案設計前后時期進行評估，主要評價指標為經營水平（凈資產增長率、利潤增長率、市場占有率、品牌知名率）、研發(fā)能力（技術人員占比、高技術含量產品占比、新生產線占比）、凝聚能力（員工滿意率、1-員工離職率、員工出勤率）、資源開發(fā)（高級人才占比、績效考核優(yōu)秀員工占比、引進人員占比）。通過比對方案實施情況與預期目標差距，為改進修訂奠定基礎。
　　4.通過對SD造紙公司的薪酬方案設計，得出目前我國民營企業(yè)薪酬管理的現狀和普遍存在的