民營企業(yè)中層管理人員素質(zhì)評價研究.pdf

1、目前，我國企業(yè)的現(xiàn)狀是99％為中小企業(yè)，而這其中民營企業(yè)占絕大多數(shù)。由于我國的特殊國情，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)，在資金和政策上都很難得到與大型國有企業(yè)同等的待遇，要想在國際國內(nèi)眾多企業(yè)“大鱘”的夾縫中實現(xiàn)生存和發(fā)展，必須制定出與企業(yè)目標相適應的發(fā)展戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略的具體實施和落實則需要優(yōu)秀的中層管理人員來承擔。這些中層管理人員的素質(zhì)優(yōu)劣，對企業(yè)正常和持續(xù)的經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。因此，如何對中層管理人員進行素質(zhì)測評，以及如何將素質(zhì)測評的

2、結(jié)果運用于人員的選拔和培訓就顯得尤為重要。
　　本文基于現(xiàn)實的需要，在了解素質(zhì)模型和素質(zhì)測評相關(guān)研究的基礎上，對民營企業(yè)中層管理者的素質(zhì)進行評價和研究。首先，運用問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方法設計出適宜中層管理者的素質(zhì)測評指標體系，該指標體系共包括4個一級指標和20個二級指標；在此基礎上，對這20個二級指標的標準進行描述，并運用層次分析法（AHP）設置一級指標和二級指標的權(quán)重，最終形成民營企業(yè)中層管理者的素質(zhì)模型，這是本文的研究重點；然

3、后，針對具體的測評指標，運用模糊綜合評價的方法選擇適宜的測評方法，最大程度的保證測評指標和測評方法的相宜性，保證測評效度；最后，將本文的理論研究成果與企業(yè)人力資源管理的各項工作結(jié)合起來，運用到人員招聘、培訓規(guī)劃、薪酬管理、績效管理和職業(yè)生涯規(guī)劃中來，保證本文研究的實用性。
　　通過本論文的研究，對國內(nèi)外關(guān)于素質(zhì)模型和素質(zhì)評價的研究有了充分的了解，并在此基礎上，設計出適合我國民營企業(yè)中層管理者的素質(zhì)模型。論文的研究成果可以運用到企業(yè)