基于勝任力的勘察設計項目經(jīng)理選擇研究.pdf

1、勘察設計項目經(jīng)理負責制是多年來勘察設計行業(yè)努力推行的業(yè)務模式之一,逐漸改變了原來廣泛采用的專業(yè)所(室)承包責任制的方式,最大限度地調(diào)動了廣大設計人員的積極性和創(chuàng)造性,把過去的行政管理改成法制管理,成為未來勘察設計項目業(yè)務的主要模式?？辈煸O計項目經(jīng)理在勘察設計工作中處于領(lǐng)導核心地位,其專業(yè)技術(shù)知識、組織能力、業(yè)務技術(shù)水平和實踐工程經(jīng)驗對勘察設計活動的成敗具有重要影響。因此,必須科學合理地選擇任命勘察設計項目經(jīng)理。
　　論文首選綜述了

2、勝任力及勝任力模型理論,分析了勘察設計產(chǎn)品特點和勘察設計項目經(jīng)理應該具備的素質(zhì)條件,分析勘察設計項目經(jīng)理任命方式并剖析選擇任命中存在的問題及后果。論文重點研究了勘察設計項目經(jīng)理評價模型的構(gòu)建思路,采用文獻綜述法和調(diào)查訪談法獲取了勘察設計項目經(jīng)理勝任力指標,通過行為事件訪談法對優(yōu)秀績效勘察設計項目經(jīng)理和一般績效勘察設計項目經(jīng)理的勝任力進行差異分析,找出優(yōu)秀績效勘察設計項目經(jīng)理更加具備顯著的鑒別性勝任力,并以此構(gòu)建了勘察設計項目經(jīng)理評價模型