房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、1998年我國住房貨幣政策改革以來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)得到長足的發(fā)展。2010年開始的新一輪嚴(yán)厲的房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，促使房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，行業(yè)競爭更加激烈。面臨競爭的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)必將進(jìn)行多地域、多項(xiàng)目開發(fā)，多項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作成為開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵所在和根本核心。在房地產(chǎn)多項(xiàng)目運(yùn)行中，各種沖突會(huì)隨時(shí)隨地出現(xiàn)，而溝通與協(xié)調(diào)是解決各種沖突有效的手段和方法?；诖?，文章研究并建立了房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，以達(dá)到在多項(xiàng)目運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)有效溝通

2、，降低沖突的發(fā)生和激化的概率。
　　 文章主要采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研和專家咨詢等研究方法。首先對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特征，多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群，溝通與協(xié)調(diào)，沖突等理論進(jìn)行了綜述；深入分析了房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)現(xiàn)狀，剖析了其存在的問題和影響因素；研究了對房地產(chǎn)企業(yè)的沖突管理現(xiàn)狀、多項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的技術(shù)活動(dòng)，為多項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制的建立奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 文章分析了組織結(jié)構(gòu)對房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的影響以及其對

3、組織結(jié)構(gòu)的要求，提出了適應(yīng)多項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)模式，即以流程主導(dǎo)維、職能輔助維、協(xié)調(diào)維為維度的三維流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模式，并對該組織結(jié)構(gòu)模式的協(xié)調(diào)維進(jìn)行分析，得出協(xié)調(diào)維溝通與協(xié)調(diào)三層級模式。在對組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整之后，建立與組織模式相輔相成的多項(xiàng)目信息共享系統(tǒng)，并分析其影響和作用；提出多項(xiàng)目信息共享系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和功能劃分，采用系統(tǒng)生命周期開發(fā)法設(shè)計(jì)了房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目信息共享系統(tǒng)建設(shè)流程；建立了滿足房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目溝通與