光華供電公司部門績效考核方案設計.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，人力資源逐漸成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、發(fā)揮核心能力的關鍵?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理體系的重要組成部分，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著至關重要的作用，是促進和推動企業(yè)發(fā)展的一種重要方式。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎性行業(yè)，為適應我國電力體制改革的發(fā)展趨勢，建立一套符合電力市場需要，促進電力企業(yè)經(jīng)營管理的績效考核體系，已經(jīng)成為十分緊迫的問題。
　　 部門績效考核在整個組織績效考核體系中起著承上啟下的重要作用，由于部門

2、業(yè)績與各個崗位的業(yè)績是緊密關聯(lián)的，所以強化部門考核不僅可以加強部門內(nèi)部員工的工作積極性，同時也可以改善部門業(yè)績以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。鑒于當前供電企業(yè)績效考核與獎酬分配聯(lián)動機制不完善的現(xiàn)狀，本文結合地市級供電企業(yè)的人力資源和績效管理特征，對地市級供電企業(yè)的部門績效考核問題進行分析和探討。論文系統(tǒng)研究供電企業(yè)部門績效考核的理論方法，以具體的企業(yè)為背景，設計以公司關鍵績效指標和重點工作計劃為基準的部門績效管理方案，并明確指標考核、重點工作計劃