ZX公司員工激勵機制研究.pdf

1、　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，激勵作為人力資源管理的重要手段，發(fā)揮著越來越大的作用。ZX公司是以藥品銷售為主的國有股份制企業(yè)，隨著社會環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)有的激勵機制已經(jīng)不能滿足員工的需求，很多問題逐漸浮現(xiàn)出來，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。如何才能提高員工現(xiàn)有的激勵水平，增強企業(yè)的向心力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展是文中研究的重點問題。
　　對于員工激勵問題的研究本文主要按以下的步驟進行：

2、　　第一步，通過對 ZX 公司管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的激勵機制的了解和總結(jié)，分析出企業(yè)員工由于激勵機制不完善而存在的問題。
　　第二步，結(jié)合相應(yīng)的激勵理論，以調(diào)查問卷的形式，對現(xiàn)行激勵機制中出現(xiàn)的導(dǎo)致員工積極性下降的各種因素進行分析，找出問題的根本原因，即薪酬管理缺乏激勵性、沒有明確的員工職業(yè)發(fā)展通道 、缺乏完善的績效考評體系、缺乏有效的企業(yè)文化引導(dǎo)等。
　　第三步，以相應(yīng)的激勵理論以及其他相關(guān)的管理學(xué)知識為前提，針對這些原