價(jià)值導(dǎo)向下GXNFR內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、內(nèi)部控制體系是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，是公司自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機(jī)制，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理有效的戰(zhàn)略工具。作為現(xiàn)代內(nèi)部管控的戰(zhàn)略工具，內(nèi)部控制體系應(yīng)以價(jià)值最大化理念為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)和實(shí)施價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)部控制框架，發(fā)揮內(nèi)部控制系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造的功能，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并在此基礎(chǔ)上推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 廣西有色再生金屬有限公司是一家大型的冶煉加工企業(yè)，“十二五”及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大，但公司尚處于運(yùn)營調(diào)整階段，組織等

2、相關(guān)保障體系尚未建立，面對激勵(lì)的市場競爭，和內(nèi)外部不確定因素的影響，將給公司帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整現(xiàn)階段的內(nèi)部控制體系，建立適宜公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的控制體系，直接關(guān)系到公司整體發(fā)展。鑒于此公司必須在結(jié)合自身發(fā)展的前提下借鑒價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下內(nèi)部控制模塊，以價(jià)值最大化為目標(biāo)設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略要求的內(nèi)部控制體系，以此提升公司整體競爭實(shí)力。
　　 本文在設(shè)計(jì)價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)部控制體系時(shí)結(jié)合先進(jìn)的價(jià)值管理思想及技術(shù)方法，在綜合分析公司