TX公司MQ產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、在中國(guó)，智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的普及讓更多人成為“移動(dòng)網(wǎng)民”，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)龐大、全新的社交、商業(yè)、娛樂(lè)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)（移動(dòng)APP）是移動(dòng)互聯(lián)的核心載體，移動(dòng)APP研發(fā)也給傳統(tǒng)IT企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。移動(dòng)APP研發(fā)項(xiàng)目與一般IT項(xiàng)目存在著明顯的差別，我國(guó)軟件行業(yè)既擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維又具備專業(yè)項(xiàng)目管理人才缺乏，這就導(dǎo)致了我國(guó)的移動(dòng)APP研發(fā)項(xiàng)目管理水平較低，很多公司的項(xiàng)目管理水平無(wú)法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏的需要。
　　

2、本文主要研究?jī)?nèi)容是根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，針對(duì) TX公司 MQ產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行研究分析，重點(diǎn)對(duì)平臺(tái)型移動(dòng)APP研發(fā)中項(xiàng)目管理方面三個(gè)核心難點(diǎn)（進(jìn)度管理、跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）提出改進(jìn)措施，并將這些改進(jìn)措施應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)踐工作中，提高項(xiàng)目管理效率。本文根據(jù)項(xiàng)目管理理論，總結(jié)出適合TX公司MQ產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的改進(jìn)方案：通過(guò)完善研發(fā)流程規(guī)范、建設(shè)自動(dòng)化平臺(tái)工具，以及提升項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性提升研發(fā)效率、研發(fā)質(zhì)量和縮短研發(fā)周期；通過(guò)建

3、立溝通機(jī)制和提高成員溝通技巧，對(duì)不同項(xiàng)目類型建立三種跨部門溝通驅(qū)動(dòng)模式提高溝通效率和溝通滿意度；通過(guò)對(duì)木桶理論的引申促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員能力成長(zhǎng)、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。
　　本論文的意義在于對(duì)項(xiàng)目管理核心理論的深化和結(jié)合實(shí)際移動(dòng)APP研發(fā)項(xiàng)目的管理需要，整理了一套適合TX公司或者其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在研發(fā)移動(dòng)APP方面項(xiàng)目管理流程和改進(jìn)方案。本文研究成果可以應(yīng)用于移動(dòng)APP研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，為業(yè)內(nèi)的移動(dòng)APP研發(fā)項(xiàng)目提供合適的管理經(jīng)驗(yàn)和