LT機械制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)面廣、消費拉動大，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。進入21世紀以來，中國汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，形成了多品種、全系列的各類整車和零部件生產(chǎn)及配套體系，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，產(chǎn)品技術(shù)水平明顯提升，已經(jīng)成為世界汽車生產(chǎn)大國。伴隨汽車企業(yè)的飛速發(fā)展，國內(nèi)各類零部件生產(chǎn)配套商逐漸成長和壯大起來，包括一些跨國汽車巨頭在國外的零部件生產(chǎn)配套商也爭先恐后地來到中國以各種方式進行投資合作甚至選擇在中

2、國建立其亞太地區(qū)總部，嚴酷的競爭已經(jīng)到來。
　　LT公司在行業(yè)競爭日趨白熱化的階段，如何把握發(fā)展機遇，搶占市場，在競爭中贏得主動，是其必須思考和面對的問題，本文以LT公司從汽車動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)零部件為研究客體，對內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢、競爭對手等方面進行了深入分析和研究，在此基礎(chǔ)上探索性地提出了一系列提高LT公司競爭力的戰(zhàn)略和策略。主要內(nèi)容為:
　　1、全面概述了LT公司及其汽車動力轉(zhuǎn)向油罐和轉(zhuǎn)向器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀;深刻揭示了產(chǎn)

3、業(yè)發(fā)展不力的原因，總結(jié)了目前存在的問題。
　　2、系統(tǒng)地對汽車動力轉(zhuǎn)向油罐和轉(zhuǎn)向器所面臨的國內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及與經(jīng)營有關(guān)的所有因素進行了分析。
　　3、對公司內(nèi)部情況進行深入剖析，重點分析了公司內(nèi)部資源以及公司的營銷戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略、未來規(guī)劃。
　　4、利用SWOT分析矩陣等分析工具對公司汽車動力轉(zhuǎn)向油罐和轉(zhuǎn)向器產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅等因素做了全面分析，突出了影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。
　　

4、5、對公司業(yè)務(wù)進行了深入分析，利用主成分分析方法分析了內(nèi)外部環(huán)境影響狀況結(jié)合層次分析方法對LT公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了全方位的考量。
　　6、對LT公司外部環(huán)境評價方面，得到了各指標的影響從大到小排序為:政府扶植資金、立法及修正頻率、我國人均GDP、公路貨運總量。LT在產(chǎn)品生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)都要密切注意政府動向，堅持與政府政策一致，熟悉相關(guān)法律，以便更好的與競爭對手抗衡，對LT公司制定戰(zhàn)略時應(yīng)完善的組織機構(gòu)建設(shè)，完善自己的產(chǎn)品規(guī)劃、