中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐轉(zhuǎn)移.pdf

1、中國(guó)的跨國(guó)公司在過(guò)去幾年進(jìn)入全球市場(chǎng)并迅速擴(kuò)張而大獲成功的現(xiàn)象，引發(fā)了眾多中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)戲劇性地模仿其戰(zhàn)略和模式，從而走向世界。然而，由于全球市場(chǎng)的復(fù)雜性，即使已經(jīng)決定登上全球舞臺(tái)參與競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)仍然在實(shí)現(xiàn)全球目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值的過(guò)程中面臨各種困難和挑戰(zhàn)。這正是由于他們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)和缺乏有價(jià)值的非共享信息所致。
　　 于美國(guó)紐約證券交易所主板上市的邁瑞醫(yī)療國(guó)際有限公司，因擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)而在本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并在全球化的業(yè)務(wù)中

2、成為行業(yè)中領(lǐng)先一步的企業(yè)之一。在過(guò)去二十年中，該公司基于杰出的企業(yè)戰(zhàn)略，成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。這些業(yè)績(jī)包括收購(gòu)世界著名的美國(guó)病人監(jiān)控設(shè)備提供商，從而掌握完備的知識(shí)，以便及時(shí)獲取快速接駁海外客戶需求的可靠渠道；在國(guó)際資本市場(chǎng)成功運(yùn)作，成為上市公司等。盡管領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)給邁瑞持續(xù)帶來(lái)了大量的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)年輕的全球化企業(yè)仍然面臨如何實(shí)踐在其海外分支機(jī)構(gòu)中整合本地和總部外派員工的關(guān)鍵問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)文化可能的確需要時(shí)間來(lái)發(fā)展、傳遞，但實(shí)施統(tǒng)一、