河南開心一方置地集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控問題研究.pdf

1、本文立足于房地產(chǎn)行業(yè)，著眼于河南開心一方置地集團(tuán)公司成長(zhǎng)問題，詳細(xì)地分析了開心公司財(cái)務(wù)管控存在的問題，并給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
　　 全文首先介紹了論文研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和論文寫作思路。其次闡述了公司財(cái)務(wù)管控體系。對(duì)公司財(cái)務(wù)管控的概念、特征、實(shí)質(zhì)、功能及方式進(jìn)行闡述，分析了公司財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)。第三部分簡(jiǎn)單描述了房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控發(fā)展模式。主要闡述了房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控香港、日本和美國(guó)幾種模式的理論研究，我國(guó)房地產(chǎn)

2、發(fā)展模式及狀況。第四部分和第五部分是本文重點(diǎn)，首先分析了開心公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過研究河南開心一方置地集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀，針對(duì)開心公司在投資決策和管理方面漏洞較大，提出了加強(qiáng)公司投資決策的組織、程序以及方法等措施；對(duì)于公司建立健全全面預(yù)算管理體系，提出了預(yù)算管理的相關(guān)理論以及開心公司貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理中預(yù)算的編制、監(jiān)控、調(diào)整、考核以及信息化建設(shè)等方法；對(duì)于如何加強(qiáng)公司資金管理，提出了堅(jiān)強(qiáng)公司資金的集中程度、積極開腿融資渠道、優(yōu)化資本