中游跨國(guó)制造企業(yè)在華的競(jìng)爭(zhēng)策略研究：以美國(guó)XYZ公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、產(chǎn)業(yè)鏈中游企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的中流砥柱，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。本文以產(chǎn)業(yè)鏈中游為視角，使用PEST，SWOT以及五力分析模型等戰(zhàn)略分析方法，對(duì)美國(guó)XYZ公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略開展的案例研究，提出適用于產(chǎn)業(yè)鏈中游的企業(yè)戰(zhàn)略制定方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析時(shí)，不可避免地要考慮下游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而下游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位會(huì)影響中游企業(yè)的戰(zhàn)略判斷，這其中，筆者提出在進(jìn)行五力分析是要特別區(qū)分出進(jìn)入者的真?zhèn)?，從而?/p>

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