六西格瑪方法在新車型項(xiàng)目質(zhì)量改善中的應(yīng)用研究.pdf

1、從2000年開始，我國(guó)的汽車市場(chǎng)經(jīng)歷了幾年井噴式的發(fā)展，產(chǎn)銷量每年百萬級(jí)的增長(zhǎng)，每年有30-40款的新車型推出市場(chǎng)，汽車廠家間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如何更快、以更高品質(zhì)水平向市場(chǎng)投放新車型成為各廠家占領(lǐng)市場(chǎng)份額的重要戰(zhàn)略。
　　 廣州本田汽車有限公司一向以高品質(zhì)羸得市場(chǎng)口碑，每年一款的新車型都能得到市場(chǎng)的熱捧。但是最近兩年廣州本田也感到了市場(chǎng)的壓力，如何縮短新車型生產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目的周期，以更高的品質(zhì)向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品已成為刻不容緩的課題。<

2、br>　　 項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目組織所追求的三大目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期）之一，是組織取得成功的關(guān)鍵；項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)，以最大限度地滿足顧客地需求和期望的過程。n3廣州本田嘗試將目前國(guó)內(nèi)外較流行的6sigma管理系統(tǒng)的分析和改善方法應(yīng)用到新車型項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)中去，在沒有日方經(jīng)驗(yàn)參照的情況下，自主開展培訓(xùn)，參考同行經(jīng)驗(yàn)，研究摸索開展6sigma