A銀行泉州分行放款中心績(jī)效考評(píng)的改進(jìn).pdf

1、本篇論文作者試圖就MBA的人力資源課程中的績(jī)效考評(píng)知識(shí)在放款中心這一特定組織中實(shí)踐的可行性作一些探討。文章通過(guò)對(duì)A銀行泉州分行放款中心的放款人員的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)體系存在的問(wèn)題，進(jìn)而剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以尋求更有針對(duì)性、更有效對(duì)放款人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的途徑及對(duì)策，形成對(duì)放款人員的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系。同時(shí)希望能將這一考評(píng)體系推廣應(yīng)用于銀行業(yè)對(duì)類(lèi)似人員的績(jī)效考評(píng)。 本篇論文從企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合放款人

2、員的工作職責(zé)及績(jī)效考評(píng)理論知識(shí)，重新確立放款人員績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循的原則，并應(yīng)用人力資源管理課程中的“目標(biāo)管理法(MBO)”、“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)”等考評(píng)方法，設(shè)計(jì)出新的對(duì)放款人員的績(jī)效考評(píng)體系，并就績(jī)效考評(píng)的規(guī)范實(shí)施進(jìn)行探討。新的放款人員績(jī)效考評(píng)體系既符合放款人員的崗位職能特點(diǎn)，又兼顧企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，同時(shí)也力求通過(guò)績(jī)效考評(píng)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，對(duì)放款人員實(shí)施的是全面的考評(píng)，對(duì)考評(píng)全流程各環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范，因此新的績(jī)效考評(píng)體系更為科學(xué)，