人才測(cè)評(píng)在TP公司中層管理人員招聘中的應(yīng)用.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，越來(lái)越多的企業(yè)把人力資源管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。人是企業(yè)最寶貴的資源，也是最難充分利用的資源?！爸松朴谩?，將合適的人安置到適合的崗位，使人盡其才是每一位企業(yè)管理者的期望。而“知人”是“善用”的前提。“知人”就是要通過(guò)各種方法和工具去了解人的知識(shí)、技能、個(gè)性、動(dòng)機(jī)、態(tài)度等特質(zhì)。人才測(cè)評(píng)就是“知人”的重要手段。在招聘中，準(zhǔn)確“知人”是招聘的關(guān)鍵。人才測(cè)評(píng)為人力資源管理的發(fā)展起了很大的作用，因此得到認(rèn)可與應(yīng)用，也成為企業(yè)

2、成功開發(fā)人力資源的重要工具。特別是在企業(yè)人員招聘中，對(duì)人員的甄選工作尤為關(guān)鍵。在企業(yè)人員招聘過(guò)程中，如果借助人才測(cè)評(píng)深入了解應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力與個(gè)性心理特征，評(píng)估其與工作崗位的匹配程度，然后做出決策，招聘成功率會(huì)大大提高。 本文在相關(guān)研究理論的基礎(chǔ)上，對(duì)人才測(cè)評(píng)的含義、人才測(cè)評(píng)的基本原理、人才測(cè)評(píng)的功能和作用、人才測(cè)評(píng)的主要方法和操作流程進(jìn)行綜述。以TP公司進(jìn)行的營(yíng)銷經(jīng)理招聘活動(dòng)作為案例分析，為其營(yíng)銷經(jīng)理招聘測(cè)評(píng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，為其

3、實(shí)施營(yíng)銷經(jīng)理招聘活動(dòng)提供指導(dǎo)。本文分為五章。第一章是緒論。這一部分內(nèi)容主要是從企業(yè)面臨的背景環(huán)境，人才招聘對(duì)企業(yè)的意義，引出人才測(cè)評(píng)在企業(yè)招聘中“知人”的作用，來(lái)說(shuō)明在招聘中運(yùn)用人才測(cè)評(píng)的必要性。通過(guò)介紹TP公司面臨的營(yíng)銷經(jīng)理招聘情況，提出研究問(wèn)題，抱著如何運(yùn)用人才測(cè)評(píng)方法為TP公司招聘到合適、優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理的目的，進(jìn)行本文研究。第二章是招聘與人才測(cè)評(píng)概述。主要內(nèi)容是招聘概述，介紹人才測(cè)評(píng)的含義，提出人才測(cè)評(píng)運(yùn)用中最常用的概念：維度、效度