雄鷹新科技建材公司員工薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變成了以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人力資本成了人類(lèi)財(cái)富增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力有著很大的影響。薪酬體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際情況的、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的課題。

2、 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，應(yīng)用現(xiàn)代薪酬管理、薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)雄鷹新科技建材公司原有薪酬體系的剖析，設(shè)計(jì)了一套新的員工薪酬方案。本文首先闡述了薪酬、薪酬管理、薪酬體系設(shè)計(jì)等基本理論。接著從分析雄鷹建材公司的發(fā)展現(xiàn)狀及原有的薪酬體系入手，著重分析了員工原有薪酬體系存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本程序，運(yùn)用了工作分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查與薪酬定位等薪酬設(shè)計(jì)方法，同時(shí)結(jié)合雄