N微電子科技有限公司研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究與再設(shè)計(jì).pdf

1、在今天，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，物質(zhì)資本已成為生產(chǎn)要素中最活躍的關(guān)鍵要素。企業(yè)核心能力對(duì)人力資本具有高度的依賴性，因此人力資本是企業(yè)發(fā)展的重要因素。特別是近幾年，人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被企業(yè)重視。如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在哪里?無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高新技術(shù)

2、企業(yè)的成功比以往任何時(shí)候都更依賴于研發(fā)人員的技術(shù)，能力和表現(xiàn)。如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員，就成為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和人力資源管理的中心任務(wù)。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問(wèn)題是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多高新技術(shù)企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，尤其是中小型的高新技術(shù)企業(yè)，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，甚至?xí)绊懜咝录夹g(shù)的整體發(fā)展。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來(lái)越多的

3、高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)用。激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵(lì)在鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。 N微電子科技有限公司是成都一家中小型臺(tái)資高新技術(shù)企業(yè)，主要從事大規(guī)模集成電路的設(shè)計(jì)和銷售工作，目前擁有研發(fā)人員29名。近年來(lái)該公司的研發(fā)成功率不斷提高，公司的盈利能力不斷增強(qiáng)，與此同時(shí)，N微電子科技有限公司(簡(jiǎn)稱N公司，下同

4、)對(duì)企業(yè)的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制顯得有些滯后，公司把發(fā)展的重心都集中在如何提高研發(fā)技術(shù)而疏于研發(fā)人員潛能的激發(fā)，與同類企業(yè)相比研發(fā)員工的總體薪酬水平偏低且平均主義嚴(yán)重，企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍，公司因此出現(xiàn)知識(shí)性員工積極性不高，士氣低落，被動(dòng)性增加從而影響產(chǎn)品的更新，特別是近兩年不斷出現(xiàn)“能力型”員工流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 為解決N公司研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，筆者以需要激勵(lì)理論、公平理論、激勵(lì)機(jī)制理論、全面薪酬理論為研究的基礎(chǔ)，運(yùn)用理論與實(shí)

5、際相結(jié)合的方法和系統(tǒng)分析的方法，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分析N公司的人力資源情況以及企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)管理現(xiàn)狀，并對(duì)N公司研發(fā)人員進(jìn)行需求強(qiáng)度調(diào)查，從而有針對(duì)性地提出如何構(gòu)建科學(xué)而有效的研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)N公司的激勵(lì)機(jī)制，主要從提高收入、個(gè)人成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)成就和工作自主這四種知識(shí)型員工最看重的需求進(jìn)行有關(guān)薪酬、文化、工作、制度的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。對(duì)N公司研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，將有利于企業(yè)激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，不斷為企業(yè)推出創(chuàng)新成果；同時(shí)，N