制造企業(yè)物流外包利弊分析及風險防范研究【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　制造企業(yè)物流外包利弊分析及風險防范研究</p><p>　　中國作為世界制造業(yè)基地，不僅具有豐富的自然資源，也是自然資源的消費大國，但如果中國僅停留在制造行業(yè)，那中國的企業(yè)將無法擺脫低級競爭的困境。因為

2、中國企業(yè)的成功很大程度上是依靠中國豐富的自然資源，換句話說就是以犧牲自然資源，環(huán)境等作為代價，而這種生產(chǎn)最終會導(dǎo)致得不償失。在這龐大的制造業(yè)前提下，所需的是如何有效快速的疏通制造產(chǎn)物，這時物流服務(wù)便占據(jù)了主導(dǎo)地位。21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而對于制造型企業(yè)來說，物流外包則是增強其核心競爭力的一種方式。在市場競爭日益激烈、社會分工不斷細化的背景下，專業(yè)化、社會化的物流服務(wù)需求不斷增長。越來越多的企業(yè)

3、為了提高物流服務(wù)水平、降低物流成本、增強核心競爭力，選擇第三方物流作為企業(yè)物流運作模式的一項主要內(nèi)容。物流外包已經(jīng)成為物流發(fā)展的新趨勢。</p><p>　　隨著我國物流業(yè)的迅速發(fā)展和企業(yè)物流外包普遍化，物流外包的所帶來的風險問題已逐漸引起我國企業(yè)的高度重視。尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)的物流外包，因其物流活動時間性強、環(huán)節(jié)多，參與主體多，業(yè)務(wù)間的互相作用影響大，小小的誤差偏離就可能導(dǎo)致整個物流鏈的脫節(jié)或崩潰。因此研究企

4、業(yè)物流外包利弊及其風險防范有著十分重要的現(xiàn)實意義。目前已有相關(guān)文獻對外包風險管理問題開展了較為豐富的研究。</p><p><b>　　1.資料來源簡介</b></p><p>　　筆者通過以下幾種途徑獲得有用的文獻資料與信息：一是通過查找圖書館的中西文數(shù)據(jù)庫，獲得本論文所需的相關(guān)概念及理論；二是通過閱讀圖書館中的圖書及期刊了解中國企業(yè)物流外包的現(xiàn)狀及風險防范措施；三

5、是通過網(wǎng)絡(luò)搜索制造企業(yè)物流外包現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果，對資料進行歸納和整理，提出自己的觀點和主張。</p><p>　　2.研究歷史與研究現(xiàn)狀評述</p><p>　　企業(yè)物流外包對企業(yè)帶來的優(yōu)勢：</p><p>　　譚建邦在《我國企業(yè)物流外包研究》中講到，物流外包有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，分擔風險，加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益。因為第三方

6、物流具有專業(yè)水平和相應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)，擁有規(guī)模經(jīng)濟效益；有助于減少資本投入，加速資本周轉(zhuǎn)，促進資源的優(yōu)化配置。提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價值。發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。因此，物流外包相對于自營物流具有明顯的比較優(yōu)勢。</p><p>　　鄧明明在《物流外包風險管理的探討》中說到，物流外包有很多優(yōu)勢，包括降低成本、提高質(zhì)量，有能力專注于核心競爭力和獲得新技術(shù)。</p><p>　　筆者總

7、結(jié)后認為優(yōu)勢歸納為如下幾點：a.提高了企業(yè)的反應(yīng)速度，b.提高了企業(yè)的應(yīng)變能力，c.整合了外部資源，d.培植了核心競爭力，e.構(gòu)筑企業(yè)所在行業(yè)的壁壘，f.降低風險。</p><p>　　同樣企業(yè)物流外包有利也有弊，由此帶來的問題和風險也是不少：</p><p>　　許國兵在他的博士論文《企業(yè)物流外包管理決策方法研究》中指出風險是指某一事件出現(xiàn)的實際狀況與預(yù)期狀況(即實際值與預(yù)測值)有背離，

8、從而產(chǎn)生的一種損失。這種損失有時表現(xiàn)為實際值的絕對減少，有時表現(xiàn)為相對減少或機會損失，而這種背離或差異的出現(xiàn)又是不確定的，即以一定的概率隨機地發(fā)生，而不是事先能準確預(yù)測的。因此，風險具有以下二個方面的含義：一種含義是風險就意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實現(xiàn)預(yù)期的目標值；另一種含義是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定的隨機現(xiàn)象，可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對出現(xiàn)與否做出準確的判斷。因此，物流外包風險也是指企業(yè)在物流外包過程中產(chǎn)生的結(jié)果及變動

9、的不確定性，這是由于企業(yè)在物流外包過程中所面臨的諸多不確定因素所決定的。</p><p>　　譚建邦在《我國企業(yè)物流外包研究》中寫到我國的第三方物流行業(yè)，雖然有了長足的發(fā)展和進步，但存在的問題還是相當多，例如網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、服務(wù)內(nèi)容等。此外，在人才、技術(shù)、經(jīng)驗等方面能滿足市場需要的3PL還不多，可供選擇的物流供應(yīng)商數(shù)量還非常有限，這種條件下，在市場選擇全面的物流伙伴的交易成本偏高。</p><p&

10、gt;　　鄧明明在《物流外包風險管理的探討》中說到，物流外包的優(yōu)勢和風險并存，物流外包的風險必須進行有效地管理，才能達到外包的最佳效果。物流外包存在著許多風險：一，外包決策的風險（1）是否外包的風險，（2）物流外包服務(wù)商的選擇不當，（3）物流外包項目的選擇不當；二，外包實施的風險（1）企業(yè)與最終客戶溝通渠道不暢，（2）物流服務(wù)商配送質(zhì)量不高。</p><p>　　面對物流外包給企業(yè)帶來的種種問題，各路學(xué)者也提出了

11、相應(yīng)的解決措施：</p><p>　　羅潤禾在《我國企業(yè)物流外包的問題現(xiàn)狀及對策分析》中指出對物流外包活動進行監(jiān)控和管理是物流外包順利實施的重要保證。企業(yè)即使與專業(yè)物流供應(yīng)商簽訂了協(xié)議，也應(yīng)當監(jiān)控專業(yè)物流供應(yīng)商的績效，同時給他們提供所需的業(yè)務(wù)信息。企業(yè)與專業(yè)物流供應(yīng)商之間要注意相互溝通，共同編制操作指引。在企業(yè)實施物流業(yè)務(wù)外包中，要建立相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，解決實施工程中所遭到的實際問題和矛盾，協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)的實施。

12、企業(yè)要采取一系列風險防范的措施，即：重視物流管理人才，建立信息共享機制并確定物流外包的績效評價體系，建立有效的利益和風險分擔機制，加強客戶關(guān)系管理等。從而真正助得物流外包的成功。</p><p>　　楊蔚在《物流外包問題研究中》寫到企業(yè)的經(jīng)營理念要與改革開放、協(xié)調(diào)發(fā)展的潮流相適應(yīng)。這就要求委托企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有戰(zhàn)略眼光、追求變革的決心和相互信任的胸懷，這主要指以下幾個方面：1)樹立顧客是經(jīng)營中心的觀念，主動分析市場

13、需求，從用戶立場出發(fā)，整合多個伙伴企業(yè)的資源，為用戶提供最理想的解決方案，滿足客戶個性化、多樣化的需要。2)樹立“雙贏”的企業(yè)合作觀念，克服傳統(tǒng)的“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)競爭觀念，建立務(wù)實的合作觀念，和合作伙伴共同營造一種坦誠合作的。虛擬文化”，以求共同發(fā)展。3)樹立“快速反應(yīng)的競爭理念”?，F(xiàn)代急劇變化的環(huán)境對企業(yè)運行的速度提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于能否建立良好的需求信息網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴關(guān)系網(wǎng)以及高度柔性的生產(chǎn)機制，以迅

14、速適應(yīng)市場需求的變化。對實行外包的企業(yè)來講，不僅要做到現(xiàn)有核心能力與承包企業(yè)核心能力的結(jié)合，更重要的是應(yīng)該鞏固和提升自己的核心能力。企業(yè)如果忽視了本身核心能力的培育，那么實施外包只能是培養(yǎng)潛在的競爭對手，麗自己失去了未來的發(fā)展機會。發(fā)展核心競爭力應(yīng)該考慮兩個方面的問題，即核心技術(shù)的發(fā)展和作為核心能力重要載體的人才培養(yǎng)與激勵問題。</p><p><b>　　3筆者觀點</b></p&g

15、t;<p>　　對于制造型企業(yè)來說，采購---生產(chǎn)---銷售是一個固定不變的流程，在這個流程中，物流業(yè)務(wù)起著至關(guān)重要的作用，若將物流業(yè)務(wù)外包，可以大大減輕企業(yè)的競爭壓力，讓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)得以更好的發(fā)展。盡管我國目前第三方物流的比重還較小，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流供需雙方的日益成熟，將有越來越多的企業(yè)將目前自營物流的部分剝離出來，通過外包給第三方物流的形式來完成。但物流外包是利益與風險并存的，尤其是對于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)性極強的生產(chǎn)

16、制造型企業(yè)來說，物流外包過程中產(chǎn)生的細微錯誤偏差就可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)混亂，從而給企業(yè)帶來重大損失。所以，對制造型企業(yè)物流外包展開利弊分析及風險防范研究的作用顯得尤其重要。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1]付濤、王玫. 中國制造企業(yè)的物流外包——供應(yīng)鏈核心成員之路[J]供應(yīng)鏈，2008（2）：112-113.</p&g

17、t;<p>　　[2]何曉南、張力鳴、沈權(quán). 寧波中小企業(yè)在建設(shè)先進制造業(yè)基地中的發(fā)展對策[雜志]今日科技，2004（11）：36-38.</p><p>　　[3]傅維欽、陳路. 物流外包時代寧波中小企業(yè)的發(fā)展策略[雜志]寧波經(jīng)濟，2009（9）：46-47.</p><p>　　[4]鄧明明，物流外包風險管理的探討[J].商場現(xiàn)代化，2008（3）中旬刊總第533期：13

18、6.</p><p>　　[5]羅潤禾,我國企業(yè)物流外包的問題現(xiàn)狀及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2007（8）上旬刊第511期：135.</p><p>　　[6]許國兵,企業(yè)物流外包管理決策方法研究[D].北京，北京交通大學(xué)，2007（11）.</p><p>　　[7] 楊蔚,物流外包問題研究[D].重慶，重慶交大，2007（4）.</p><

19、;p>　　[8]譚建邦，我國物流外包研究[D].上海，復(fù)旦大學(xué)，2005（5）</p><p>　　[9]James Brain Quinn，F(xiàn)rederick G Hilmer．Strategy Outsourcing[J]．Sloan Management Review,Summerl994：43—55．</p><p>　　[10]Lacity,M．C．，Willcocks，L

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