GT公司績效考核體系設計.pdf

1、隨著全球經濟的快速發(fā)展，績效管理在企業(yè)管理中越來越重要。這其中，處于核心地位的績效考核，也越來越受到企業(yè)的關注，業(yè)已成為企業(yè)財務管理和人力資源管理的重點。績效管理工作必須面對如何通過考核財務指標提升公司績效的問題，績效考核指標的設定往往成為企業(yè)設計績效考核體系的關鍵所在。 本文以GT公司為研究對象，對績效考核體系進行設計與實施。GT公司是民航東北空管局的下屬單位，由于歷史原因，績效考核工作中，考核的質量、考核技術與方法等存在著一

2、些弊病與不足。 本文沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡，運用統(tǒng)計分析和實證研究相結合的研究方法，提出并分析了GT公司績效考評方案存在的問題；然后結合財務管理和人力資源管理相關知識，采取財務手段和非財務手段相結合的方式，對公司績效考評方案進行設計。 為此，本文首先提出了有關績效考核的基本理論和知識；然后就東北空管局GT公司的績效考核現(xiàn)狀進行分析，找出問題所在，并提出解決問題的方案；最后對方案的可行性做出了評價。