沈陽汽貿(mào)集團人員培訓方案設計.pdf

1、人力資源成為知識經(jīng)濟時代最寶貴也是最具可持續(xù)發(fā)展的資源。如何不斷開發(fā)人力資源，使得人員培訓成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。培訓能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的總體素質，促進企業(yè)的良性發(fā)展，并且能夠作為績效考核和員工激勵的重要輔助。 本文通過分析沈陽汽貿(mào)集團人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)行培訓體系運作方式，找出影響企業(yè)培訓效果的根本原因。在此基礎上，應用現(xiàn)代培訓理論作為指導。同時對中外優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓制度與方法進行分析與借鑒，在對比中發(fā)現(xiàn)汽貿(mào)集團員工培

2、訓中的許多不足之處。因此，針對不同層次人員的培訓特點，優(yōu)化企業(yè)的培訓方案，建立由確定培訓需求和目標、培訓課程設計、培訓活動的實施、培訓效果評估等幾個環(huán)節(jié)組成企業(yè)培訓方案模型，并從培訓組織機構建設和公司高層領導的支持、組織內(nèi)成員的支持、培訓與相關制度的創(chuàng)新等環(huán)境支持方面來保證沈陽汽貿(mào)集團培訓方案的良好實施。 通過培訓方案設計，促進培訓活動的實施，逐步完善人力資源培訓環(huán)境，使培訓活動更好的服務于組織績效的提高，服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需