英可大連公司培訓體系設(shè)計研究.pdf

1、二十世紀九十年代，全球企業(yè)界因而取得共識：人力資源的發(fā)展不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而且還是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)要保持并提高競爭力，必須將持續(xù)的人力資源培訓作為一個重要的手段，對員工進行充分投資才能確保他們最大限度地發(fā)揮潛能。 本文以企業(yè)培訓的相關(guān)概念作為切入點，首先對培訓理論進行了回顧，探討了現(xiàn)代企業(yè)培訓的趨勢，接著文章介紹并分析了英可大連公司的組織架構(gòu)、人力資源情況、培訓工作現(xiàn)狀以及存在的問題，進而提出了分層培訓體系設(shè)計的新思路與

2、原則，并在此基礎(chǔ)之上，制定了英可大連公司培訓體系設(shè)計流程。并通過確定培訓需求、制定培訓計劃、設(shè)計和實施培訓、對培訓效果進行評估等步驟細化并建立企業(yè)員工分層培訓體系。 本文采用步步推進的方法，漸次地、依邏輯順序地把企業(yè)培訓工作的概況和總覽一一展開。理論與實際操作兼顧，力求全方位、多角度地對英可大連公司的員工培訓進行一些研究和探討。希望通過構(gòu)建一個適合本企業(yè)發(fā)展的培訓體系來有效地提高員工的技能熟練水平，使員工掌握的技能多樣化，對于提