股份制商業(yè)銀行人才流失評價模型及實證研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化和全球化進程的加快，人才流動日趨加劇。合理的人才流動能提高人力資源的使用效率，實現(xiàn)個人效用最大化，同時也達成社會效用的最大化。然而，不合理的流動將給企業(yè)造成了巨大的損失。我國股份制商業(yè)銀行在激烈的人才競爭中更是如此，一方面是由于我國的股份制商業(yè)銀行出現(xiàn)的比較晚，發(fā)展的基礎和實力都比較弱，存在一些造成人才流失的體制方面因素；另一方面，隨著我國加入WTO的深入以及金融業(yè)對外開放的深化，外資銀行等金融機構在我國大量出現(xiàn)，使我

2、國銀行業(yè)人才競爭的激烈程度達到了前所未有的局面，人才流失給我國的股份制商業(yè)銀行造成巨大的損失。 基于此，本文正是以解決我國股份制商業(yè)銀行的人才流失問題為出發(fā)點，結合我國股份制商業(yè)銀行的具體情況，從西方經(jīng)典的人才流失模型入手，分析了我國股份制商業(yè)銀行人才流失的現(xiàn)狀，探索了影響股份制商業(yè)銀行人才流失的影響因素，并以長沙某一資深銀行為例構建了基于模糊綜合物元法的股份制商業(yè)銀行人才流失的模型，進行了實證研究和定量分析，得出了有關我國股份

3、制商業(yè)銀行人才流失的重要結論。從評價結果看，我國股份制商業(yè)銀行的激勵機制缺乏有效的控制手段，在權重分配上員工的晉升可能性和員工流失率占的比重過大，或者雖有政策出臺，但執(zhí)行不力，導致人才流失。 本文在構建我國股份制商業(yè)銀行人才流失定量評價模型的基礎上，對股份制商業(yè)銀行人才流失預警系統(tǒng)進行了先期性的探索，并提出了我國股份制商業(yè)銀行人才流失的控制對策和措施，這不僅對我國股份制銀行有重大的指導意義，而且對大多數(shù)國內(nèi)銀行和企業(yè)也具有一定的