浦發(fā)銀行資金營運(yùn)管理機(jī)制研究.pdf

1、近年來，浦發(fā)銀行加快了市場拓展步伐，資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，在全國各主要中心城市建立了26家分行，其業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)覆蓋了全國。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，其存貸款規(guī)模增長迅速，特別是存款規(guī)模的增速已經(jīng)大大超過了貸款規(guī)模增長，形成較大了資金剩余。如何充分利用這部分剩余資金，產(chǎn)生較高的收益是浦發(fā)銀行當(dāng)前急需解決的問題。其次，為達(dá)到建設(shè)成國際上較為優(yōu)秀的商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)，其在資金管理模式上已經(jīng)落后于業(yè)務(wù)發(fā)展速度，已不適合業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因此，研究該銀行資金

2、管理模式創(chuàng)新具有較為現(xiàn)實(shí)和重要的意義。
　　本文以浦發(fā)銀行為例，提出了“全額集中、統(tǒng)一配置、分別計(jì)價(jià)”的資金營運(yùn)管理機(jī)制創(chuàng)新對策。文章首先簡要的介紹了浦發(fā)銀行當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與資金管理機(jī)制，并指出了現(xiàn)行資金管理機(jī)制中的問題與不足；其次通過對行業(yè)分析、對浦發(fā)銀行系統(tǒng)內(nèi)資金流向分析，提出了資金管理機(jī)制改革的必要性；第三，在以上分析的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)通過資金的全額集中，解決資金配置決策層次較低、主體多元化的問題；通過對資金的統(tǒng)一配置，解決資金